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试析农 电工短期培训班班主任工作初探

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试析农 电工短期培训班班主任工作初探

发布日期:2018-03-31 作者: 点击:

       农电培 训管理是电力技校是全面贯彻各省农电职工培训精神,保证职 工培训质量的桥梁,它以人为中心,由表及里,纵横交织,延伸贯 穿在农电管理的各个层面各个方位,成为激 发农电管理的内在动力。增强服务意识,强化管 理职能是管理的两个“轮子”,也是关乎培训质量的“一杆秤”。 

  农电工 短期培训工作已成为及个别学校校工作的重中之重,做好农 电培训管理工作是一项浩大的系统工程,需要送 培单位与培训机构的通力合作。就管理而言,短期培 训学员已成为及个别学校在校学员的主体,短期培 训学员在校生活和学习管理的好坏直接影响到我校的教学质量和声誉。所以在 短期培训学员日常管理工作中,必须处 理和解决好管理者与被管理者的矛盾,努力实现两者的和谐,保证培 训任务的圆满完成。到我校 参加培训的全省农电职工无论其在单位从事何种工作,在校培 训期间都应当实现从职工到普通学员的身份转变,从岗位 工作到学习培训的转变,自觉遵守校规校纪。培训班 班主任是培训学员管理的第一人,作为班 主任要坚决克服工作对象是农电职工“不好管理”的模糊认识,大胆管理,严格要求,同时也要善于管理,讲究管理方法,提高管理艺术,使学员乐于接受,自觉服从。班主任 处在学员管理工作的第一线,是学校的窗口工作,是学校 与学员联系的桥梁,是贯彻 各项教学任务的纽带,与学员 进行着面对面近距离的接触,老师的一言一行、一举一 动都代表着学校的形象。因此班 主任必须严于律己,言传身教。其次,班主任 所处的地位和所发挥的作用,决定了 自身必须要有高度责任心;再次,班主任 必须自觉遵照学校的各项管理规定,全心全意为教学、学员服务。 

一、班主任 应增强服务意识 

  培训管 理作为一种催化剂,融合在 农电工管理的方方面面,并逐步走向了制度化、规范化,形成了 一套完整的运行机制。根据不 同时期形势发展的要求,对农电 培训实施计划调整,既给学 校提供了发展的新机遇,同时也 给学校提出了新的考验。农电整 体素质提升工程工作标准高、培训规模大、培训种类多,在保证 培训教学的基础上,增强服务意识,狠抓培训管理,责任重于一切。从学员 入校就进行细致的入学教育,使他们从心理上重视,严格遵 守学校的规章制度,从上课的出勤、课堂的秩序、就寝作息、教室卫生、食堂就 餐等全方位实行以班主任为主的责任管理,发现问题及时解决,当天问题当天解决,决不拖泥带水,形成了 管理雷厉风行真抓实干的良好风尚。笔者在 当班主任的一年里,整天早出晚归,只想怎 样把自己的班级带好,以为学 员服好务为宗旨,用良好 的服务打出电力技校短训班优质管理的品牌,在省网 公司农电培训这块阵地站稳脚跟,树立形象,不辜负 上级及全省农网单位对我们的信任。对每一个送培学员,从学习、生活的 方方面面关心爱护,工作细致入微,耐心认真。经常找学员谈心,掌握学员的心理动向,及时解 决学员中存在的问题,关心他 们的生活和学习,经常协 调各有关科室做好配合,召开座 谈会及时做好调查与反馈,使学员 在培训期间的学习有更多的收获。 

  增强服务意识。在学员 管理过程中要始终贯穿“全心全意为学员服务”的管理理念。为学员 服务首先从学员入校工作开始。过去学 员报到都是学员交完费后找班主任注册。由于外 地学员对学校情况不熟悉,学员从 进入校门就开始询问到哪里登记、到哪里注册、在哪里上课等等问题。本学期 开学伊始各期班主任就主动在生活服务中心服务大厅等候学员,第一时 间把学员在校期间的吃、住和学 等问题向学员一一做详细解答,并把学 习资料送到学员手中。免除了 学员报到当天的困惑和劳累,也同时 使班主任在第一时间接触到本班学员,使学员 到校后首先感受到班主任带给他(她)们的关怀和温暖。 

  切实搞 好生活管理和服务。学校是学员之家。班主任 除了要关心学员的学习外,还要关 心学员的生活情况,热情地为学员服务。要心为学员所想,使管理 工作跟踪到课外,要经常 了解学员的生活需求并及时向学校有关部门反映学员对住宿、伙食等 方面的意见和要求,不断改善生活条件,使学员 从内心感到在学校如在家一样亲切和温暖。同时积 极开展课外活动。为了配 合学习及活跃学员的学习生活,增强学 员在学校培训的兴趣,班主任 要组织学员积极开展各种课外活动。如文娱活动、体育活动、延伸教学活动等。比如我 们开展了第二课堂,开放图书室,让学员上网,开展丰 富多彩的文化生活,这样既 有利于学员的相互了解,密切联系,也有利 于学员在校学习的便利和提高。学员来自不同的地方,生活习惯不同,我们就 联系后勤服务中心,饭菜尽量多种多样,少数民 族的学员另有小灶,满足学员的生活需求。有学员 生病我们联系卫生室,去宿舍看望,使学员有家的温暖。在每次 培训结束的时候,我们给学员做通讯录,照合影像,建立QQ群,方便学员联系,加强学员的感情交流,使他们 今后在工作上更好的相互交流,生活上互相帮助。每年调 研的时候送培单位领导与学员们有共同的评价:我们受益匪浅。

二、班主任 应强化管理职能 

  首先,要看对象管理。几年来,我校从 社招职业教育到军培生岗位教育转化为以各基层农电工人为主的短训班培训教育模式,教育对 象发生了很大的变化,“短训”成为学 校工作的中心任务。农电培 训的学员大多来自基层单位,他们的整体素质不高,组织纪律性较差,在管理 上有一定的难度。再加上 这些学员在基层管理的事务较繁杂,针对的 管理人群大多以基层的群众居多,还有我们办班是“短平快”的模式,这就增 加了管理的难度。我们就以人为出发点,制订了《电力技 工学校短期职工培训管理办法》,具体有《培训学 员日常生活管理规范》、《培训学 员考勤考核制度》、《培训教室管理制度》、《培训学 员成绩管理办法》、《培训学 员公寓管理规定》、《优秀学员评选办法》、《操行考核细则》、《处分及处理办法》等一系 列行之有效的管理手段,制订成册发放给学员,使学员有“法”可依,管理就有了约束力。我们借 助理论培训的文化效应,对职工 进行专业教育培训,全面提 升他们的理论与实践能力,培育他们的创新意识、竞争意识,以强大的学习动力,推动农 电规范化管理水平的全面提升。 

  其次,要看目标管理。对全省 的农电工开展全员培训,岗前培训、鉴定培训、专题培训等,它涵盖 了各省农电系统的各个部门的几十个工种。鉴于这 种情况我校针对农电工的这种需求,上岗的人员必须持证;在不同 的岗位须有相应的职业资格等级证书(国家职业技能鉴定);对一些 特殊工种及管理层的主题培训(班组管理、微机培训、ERP专题),有了这些目标,使我们 在具体管理上有了一定的强制力,学员在 校的学习表现直接与其利益挂钩,讲清利害关系,激励学员积极上进,学好专业理论知识,遵守学校的规章制度,约束自己的行为习惯,提升自己的整体素养。我们不 仅用各种制度规定“硬管理”的强制手段,我们还 建立了与之相适应的“软管理”,宣讲省 电力公司的培训精神,构筑 “培训—考核—使用—待遇”一体化 的人才培养新格局观念,使学习 真正成为学员的内在需要和自觉行为。通过舆论宣传、树立典 范等非强制手段来无形地控制学员行为。学员大多来自基层,工作压力较大,平时学习时间较少,在有限 的培训时间能够在自己的专业和个人素质上有所提升和收获,是很难得的好事,我们的 原则是以人为本的管理,不仅重 视用制度来约束学员的行为,更注重 培养和树立学员的自主观念和意识,形成良 好的自我管理机制。 


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